Проектная документация разрабатывается:

• для обычных условий;
• для нового строительства;
• для реконструкции;
• для капитального ремонта;
• для территорий с повышенной сейсмичностью;
• для территорий со сложными инженерно – геологическими условиями.

Традиционно освоение новой площадки под строительство или реконструкция действующего предприятия предполагает следующие действия:

1. ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ПРОРАБОТКИ.

• Сбор и обработка исходных данных;
• Выполнение топосъемки;
• Обследование строительных конструкций (при реконструкции);
• Подготовка задания на проектирование и технического задания;
• Обследование площадки на предмет размещения предполагаемого производства;
• Разработка предварительного генерального плана и разработка основных технологических схем, компоновок;
• Подбор основного оборудования (если необходимо);
• Подготовка документации и опросных листов для получения АПЗ и ТУ (технических условий) у заинтересованных организаций;
• Инженерные расчеты;
• Инжиниринг;
• Необходимая сопроводительная документация;

2. РАЗРАБОТКА СТАДИИ "ПРОЕКТ".

В стадии "Проект" разрабатывается проектная документация по следующим разделам:

• Общие положения
• Генеральный план и транспорт
• Технологические решения
• Архитектурно – строительные решения
• Отопление и вентиляция
• Водоснабжение и канализация
• Теплоснабжение
• Газоснабжение
• Воздухоснабжение
• Азотоснабжение
• Холодоснабжение и т.д.
• Межцеховые технологические коммуникации
• Электроснабжение и электрооборудование
• Автоматизация и КИП
• Системы связи
• Системы автоматического пожаротушения и сигнализации
• Раздел "ОВОС" (Оценка воздействия на окружающую среду)
• Строительные сметы

Стадия "Проект" разрабатывается для определения градостроительных, архитектурных, художественных, экологических, технических, технологических, инженерных решений объекта, сметной стоимости строительства.

Разделы "Проекта" представляються в четкой и лаконичной форме без излишней детализации в составе и объеме, достаточном для обоснования проектных решений, определения объемов основных строительно – монтажных работ, потребностей в оборудовании, строительных конструкциях, материальных, топливно – энергетических, трудовых и других ресурсах, а также для определения предварительной сметной стоимости строительства.

Проект подлежит обязательной комплексной государственной экспертизе в соответствии с законодательством независимо от источника финансирования.

3. РАЗРАБОТКА СТАДИИ "РАБОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ".

Стадия "Рабочая документация" разрабатывается на основании утвержденной предыдущей стадии проектирования по решениям принятым на стадии "Проект" для выполнения строительно – монтажных работ.

* для технически несложных объектов может разрабатываться проектная документация в одну стадию "РАБОЧИЙ ПРОЕКТ", согласование проектной документации производиться в комплексной государственной экспертизе и по ней же ведутся строительно – монтажные работы.

4. СОГЛАСОВАНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ.

Наши специалисты окажут помощь и содействие в защите принятых технических решений в экспертирующих органах и комплексной государственной экспертизе.

5. АВТОРСКИЙ НАДЗОР ЗА СТРОИТЕЛЬСТВОМ.

Авторский надзор за строительством объектов строительства независимо от форм собственности Заказчика должен осуществляться в течение всего периода строительства в целях обеспечения соответствия технологических, архитектурно – строительных и других технических решений объектов строительства решениям, предусмотренным в утвержденных проектах.

Проекты, финансируемые Европейским союзом должны соответствовать определенным критериям. SGS обеспечил не только наблюдение стройплощадки и обзор проектной документации, чтобы гарантировать выполнение этих строгих параметров, но с дополнительными услугами проектного финансирования, сохраненными финансовым контролем по проекту. Авторский надзор,- прежде всего надзиратель, главная ответственность которого состоит в том, чтобы гарантировать, что группа подчиненных вынимает назначенное количество из производства, когда они, как предполагается, делают это и в пределах допустимых уровней качества, затрат и безопасности. Наблюдатель ответственен за производительность и действия небольшой группы служащих. У Наблюдателя есть несколько подобных менеджеру ролей, обязанностей, и полномочий. Два из основных отличий между Наблюдателем и менеджером, Наблюдатель как правило не имеет ", найма и увольняет" власть, и у Наблюдателя нет бюджетного органа. Испытывая недостаток "в, найме и огне" власть подразумевает, что Наблюдатель, возможно, не принимает на работу служащих, работающих в группе Наблюдателя, и при этом у Наблюдателя нет полномочий уволить служащего. Наблюдатель может участвовать в процессе найма как часть интервьюирования и оценки кандидатов, но фактического отдыха власти найма в руках менеджера Человеческих ресурсов. Наблюдатель может рекомендовать управлению, чтобы особый служащий был уволен, и Наблюдатель может быть тем, кто документирует поведения, приводящие к рекомендации, но фактическому отдыху власти увольнения в руках менеджера. Во время жизненного цикла типичного проекта менеджер проектов может произвести до пятидесяти различных типов документов, чтобы облегчить планирование, прослеживание и сообщение проекта. Документы колеблются от технико-экономических обоснований, планов ресурса, финансовых планов и проектных планов, к контрактам поставщика, обзорам поствыполнения, формам запроса на изменение и проектным докладам о положении дел. Факт, манера, в которой проектными документами управляют руководители проекта, может или быть движущей силой позади успеха проекта или узкого места, которое часто помещает проект в отчаяние, приводящее к его отказу встретить его границу временной рамки, бюджет и область.